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選擇物流運作模(mo)式考慮的(de)因素
時間:2022-05-16 13:58:01瀏覽量:412

  物流(liu)對(dui)企(qi)(qi)業來說,除了產生物流(liu)成本(ben)外,同時也會給企(qi)(qi)業業務經營帶(dai)來正(zheng)面影(ying)響(xiang),即刺激消費需求,增(zeng)加銷售額。對(dui)于企(qi)(qi)業來說,要關心的是物流(liu)對(dui)企(qi)(qi)業利潤的影(ying)響(xiang),即銷售額與物流(liu)成本(ben)的差值(zhi)。企(qi)(qi)業在選擇(ze)物流(liu)業務自營還是外包時,要綜合考慮需物流(liu)對(dui)企(qi)(qi)業利潤的貢獻(xian),并進行系統論(lun)證。


  物(wu)流對(dui)企(qi)(qi)業業務經(jing)營的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)和(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)物(wu)流管理能力是(shi)影響企(qi)(qi)業物(wu)流自營還是(shi)外包的(de)(de)重要(yao)(yao)維(wei)度,兩個維(wei)度下,管理者的(de)(de)決策狀態如圖2-3 所(suo)示。物(wu)流在企(qi)(qi)業戰略中的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)取決于物(wu)流是(shi)否(fou)是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力。


  例如,對于電商(shang)企業(ye)來(lai)(lai)說(shuo),其業(ye)務經營(ying)的成效最(zui)終取決于其背后的物流管理能力(li),這直接關(guan)系到消費者體驗和滿意度(du)。所以,物流是電商(shang)企業(ye)的核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。對于OEM(原(yuan)始(shi)設備制造商(shang))來(lai)(lai)說(shuo),其業(ye)務重點是在(zai)生(sheng)產制造與品控,物流并非是其核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。


  如果物流在(zai)企(qi)業戰略中起關鍵作(zuo)用,對企(qi)業業務(wu)經營重要性較高,但自(zi)身物流管理水平(ping)卻較低,對這類(lei)企(qi)業(處(chu)于(yu)Ⅱ區間(jian))來說,尋找物流合作(zuo)伙伴將會(hui)在(zai)物流設施、運輸能力、倉配(pei)能力、物流管理技(ji)能上收益(yi)極大(da)。