成人亚洲精品久久久久软件,女人张开腿让男人桶爽,中文天堂资源在线www,又大又粗欧美黑人aaaaa片,玖玖资源站无码专区

  大多數(shu)人認為(wei)專(zhuan)(zhuan)線(xian)物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業比三方物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業更有優勢(shi)。主要依據是(shi)專(zhuan)(zhuan)線(xian)物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業擁(yong)有自己的物(wu)流(liu)團(tuan)隊，對車輛有很強的控(kong)制權，可以為(wei)客戶提供第一手價格。

  我們大(da)多(duo)數(shu)人(ren)看(kan)到三方(fang)物流(liu)企(qi)業做事的(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)(shi)，我們認為(wei)三方(fang)物流(liu)企(qi)業只是(shi)(shi)(shi)一(yi)個接縫，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)說，三方(fang)物流(liu)只是(shi)(shi)(shi)客戶和專線物流(liu)企(qi)業之間的(de)(de)(de)中間商，所以，許多(duo)互聯(lian)網平臺，開始，是(shi)(shi)(shi)沒有中間商賺差(cha)價的(de)(de)(de)口號。然(ran)而，事實證明，有很多(duo)人(ren)最終倒下了(le)，有些人(ren)變成(cheng)了(le)團(tuan)隊(dui)。

  此外，當我與他們溝通(tong)時，他們實際上并不(bu)太關心甲(jia)方的(de)業務。為什(shen)么？甲(jia)方要求太多，付款(kuan)期相對較長，容易難以忍受。

  我(wo)們大多(duo)數人只看到三方物流企業(ye)在賺取(qu)差價，認為(wei)這是空(kong)手(shou)套白狼。然而，我(wo)想說的(de)(de)是，三方物流企業(ye)的(de)(de)價值并不(bu)止于此。

  首先，三(san)方物流(liu)企(qi)業需要有專(zhuan)門的(de)人員來(lai)滿(man)足客(ke)戶的(de)需求，將(jiang)客(ke)戶的(de)需求轉化為可實施的(de)綜合物流(liu)解決方案；如果甲方直接，則只會根據自身(shen)利益(yi)最(zui)大化給出解決方案。

  其次(ci)，三方(fang)(fang)物流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)在滿足(zu)客戶需求的前提下，提供(gong)最合(he)理的報(bao)價(jia)；如果甲方(fang)(fang)直接，價(jia)格(ge)可(ke)能相對較低，但也可(ke)能出(chu)現業(ye)(ye)(ye)務量大的線(xian)路，有(you)很多專線(xian)物流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)與，業(ye)(ye)(ye)務量小(xiao)，可(ke)能沒有(you)專線(xian)物流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參(can)與。

  第三(san)，三(san)方(fang)物流企(qi)業(ye)需要(yao)有一支(zhi)專業(ye)的(de)運(yun)(yun)(yun)營團隊，在各種運(yun)(yun)(yun)輸(shu)線(xian)路上購買最專業(ye)、最實(shi)用的(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)業(ye)務(wu)。同時，在后(hou)期，他們還需要(yao)管(guan)理承運(yun)(yun)(yun)人，以(yi)確保所有項目KPI指(zhi)標(biao)符合(he)標(biao)準；如果甲方(fang)直接與專線(xian)物流企(qi)業(ye)對接，甲方(fang)可能需要(yao)設員進行(xing)管(guan)理。

  因此(ci)，你會看到(dao)，我們認為的差價，事(shi)實上，相(xiang)應地，在三方(fang)物流企(qi)業中，有一定的成本(ben)支出，同時，三方(fang)物流企(qi)業也(ye)必須承擔支付周期(qi)造(zao)成的滯期(qi)利息，這部分也(ye)是(shi)成本(ben)。

  我們承認(ren)，在過去，三方物流(liu)企業與上下級或客(ke)戶與分包商的關系完全相似。除了業務，三方物流(liu)企業沒有太多(duo)關注。

  然而，隨著競爭(zheng)的(de)加劇，甲方(fang)(fang)的(de)生活開始變得(de)困難，這促使(shi)三(san)方(fang)(fang)物(wu)流企業(ye)(ye)降價。如果三(san)方(fang)(fang)物(wu)流企業(ye)(ye)仍然按照以(yi)往(wang)的(de)方(fang)(fang)式(shi)直接平衡(heng)降價成本。最嚴重的(de)后(hou)果是(shi)，三(san)方(fang)(fang)物(wu)流企業(ye)(ye)將(jiang)非常痛苦。

  我(wo)該怎么辦？最好的辦法是(shi)不要把家分成(cheng)家，而是(shi)尋求共(gong)生。如何理解共(gong)生關系是(shi)，三(san)方物流(liu)企業應(ying)該幫(bang)助共(gong)同成(cheng)長，而不是(shi)像過去那樣盲目地(di)抑制、說教和罰款。帶領甲方客戶共(gong)同成(cheng)長和服務。

  綜上，在某些(xie)方面，確(que)實比三方物(wu)流企(qi)業(ye)有優(you)勢，但(dan)是，綜合各個方面考慮，現階段三方物(wu)流企(qi)業(ye)所提供(gong)的(de)價值(zhi)卻遠(yuan)遠(yuan)大于專線物(wu)流企(qi)業(ye)。未來，專線物(wu)流企(qi)業(ye)和三方物(wu)流企(qi)業(ye)不會出(chu)現，誰(shui)把誰(shui)干趴下(xia)的(de)問(wen)題，而是會尋(xun)求(qiu)共生，抱團生長下(xia)去！