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中(zhong)國(guo)企業的戰略模式發展(zhan)現(xian)代(dai)物流
I.中國企業現(xian)代物流的發(fa)展大致經歷了以下幾個階段(duan):
1. “大批量生產”時期(qi)。
這(zhe)一時期企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)主要問題(ti)是(shi)如何(he)增加產(chan)品數量,實現大眾溫(wen)飽。企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)資(zi)管理(li)的(de)核心是(shi)解決(jue)生產(chan)建設物(wu)資(zi)需(xu)求與供給(gei)的(de)矛盾(dun),物(wu)資(zi)管理(li)的(de)內容以企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)求為中心。各種材料(liao)計劃(hua)、采購、驗(yan)收、儲存、使用(yong)(yong)(yong),經(jing)濟(ji)、綜合應(ying)用(yong)(yong)(yong)。因此(ci),企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)資(zi)管理(li)研(yan)究的(de)重(zhong)點是(shi)探索企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)資(zi)消耗規律(lv)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)資(zi)供應(ying)的(de)經(jing)濟(ji)規律(lv),探索如何(he)運(yun)用(yong)(yong)(yong)先進(jin)的(de)管理(li)方法和管理(li)技術,經(jing)濟(ji)、合理(li)地(di)組織供應(ying),保障正常生產(chan)和供應(ying)。建造。
2、“大批量生(sheng)產-大批量消費”時期。
這一時(shi)期,企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)了(le)大(da)生產、大(da)消(xiao)費,同時(shi)出現(xian)了(le)大(da)流通(tong),方(fang)便個(ge)人消(xiao)費,更(geng)好地為用戶服(fu)務。經營(ying)者開始關(guan)注企(qi)業(ye)(ye)內部的物料流向(xiang)——物料的物理(li)運動,即如何(he)有效(xiao)利用物質資源(yuan)。
3、“多品(pin)種、小批量生產”時期(qi)。
在這個時(shi)期,企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須根據客戶的(de)需求來決定(ding)生(sheng)產,這將使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)物(wu)料管理和(he)配送管理更加復雜。但要做好協調企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)流(liu)各(ge)個業(ye)(ye)(ye)(ye)務環節(jie)的(de)工作,共同(tong)確保企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總體(ti)目標的(de)實(shi)現(xian)。要徹底改(gai)變財務、采購、銷售、生(sheng)產、研(yan)發、推廣等(deng)管理中的(de)分(fen)解思維方(fang)式,從(cong)系(xi)統整體(ti)出發,相(xiang)互協調,為客戶提供(gong)最好的(de)服務用(yong)戶和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu),最大限度(du)地降低物(wu)流(liu)成本(ben)。以及(ji)物(wu)流(liu)管理的(de)水(shui)平,從(cong)一般操作到(dao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務分(fen)析的(de)高度(du)。
4、“大規模定制生產”時期。
信(xin)息時代(dai)的大規模(mo)定制(zhi)生(sheng)產帶來了(le)(le)社會(hui)生(sheng)產力結(jie)構、產品制(zhi)造模(mo)式和(he)組織管(guan)理(li)方式的巨大變化。信(xin)息生(sheng)產取(qu)代(dai)了(le)(le)傳統的庫(ku)存生(sheng)產,供應鏈網絡競爭取(qu)代(dai)了(le)(le)自主競爭,需求驅動(dong)取(qu)代(dai)了(le)(le)預測。在(zai)此(ci)帶動(dong)下,現代(dai)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)也(ye)取(qu)代(dai)了(le)(le)傳統的企(qi)(qi)業物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)。從(cong)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的內涵和(he)功能可(ke)以(yi)看出(chu),企(qi)(qi)業發展現代(dai)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)意義在(zai)于降低成本;從(cong)思考物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)在(zai)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)中的定位角度出(chu)發,將物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)從(cong)企(qi)(qi)業日常管(guan)理(li)制(zhi)度層(ceng)面(mian)升華到管(guan)理(li)結(jie)構層(ceng)面(mian),確立了(le)(le)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的概念。把物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)作為提高企(qi)(qi)業核(he)心(xin)競爭力的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)資源。 2、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)模(mo)式
1、我國(guo)企業(ye)發展現(xian)代物(wu)流的目標(biao)模(mo)式。通過積極引進和吸收(shou)國(guo)際先進的物(wu)流管理技術,在國(guo)家有關政策和規劃的引導下,普(pu)遍普(pu)及(ji)和普(pu)及(ji)物(wu)流管理技術,使物(wu)流逐步成為企業(ye)具有國(guo)際競爭力的重要(yao)戰略資源。
2、中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的戰(zhan)略(lve)步驟物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)系統設計從成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)和(he)(he)工作站運(yun)行的最(zui)小單位開始,本(ben)(ben)著降低成(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)系統優(you)化(hua)的原(yuan)則(ze),重新設計從采購(gou)到(dao)銷售(shou)(shou)的整個流(liu)(liu)程。以確(que)定(ding)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)活(huo)動的內(nei)容和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。確(que)定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)服務(wu)的主體。應(ying)根據(ju)(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的具體情況,選擇是發(fa)展(zhan)完(wan)善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)助服務(wu)的物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)體系(如天(tian)齊集團、海爾集團等(deng)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)),還(huan)是分離(li)(li)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)服務(wu)功能(neng)(neng)來自(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)產活(huo)動(大多(duo)數是中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye))。 ),應(ying)科學計算(suan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)功能(neng)(neng)剝離(li)(li)的退出(chu)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)營費用后(hou)(hou)作出(chu)決定(ding)。積極引進JIT、MRPII等(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)術,按照(zhao)供應(ying)鏈理(li)(li)論整合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)的生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li);并根據(ju)(ju)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)優(you)化(hua)銷售(shou)(shou)系統配置。提高公司的配送(song)能(neng)(neng)力、市場反應(ying)速(su)度和(he)(he)售(shou)(shou)后(hou)(hou)服務(wu)水平。建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)控系統,提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現代化(hua)水平。按照(zhao)ABC會計法(fa),建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系,包括(kuo)建立物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)預算(suan)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)收益評(ping)價方(fang)法(fa)和(he)(he)規范(fan)。建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)組(zu)織,確(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平不(bu)斷(duan)提高。